一位创始人,三段人生,一个使命。
我人生的第一份工作,是留校任教。那时候班上有一群爱旷课、爱迟到的孩子。我没用常规的办法对付他们,只是认真地、善意地对待每一个人。后来他们变了——不是因为被管教住了,而是因为被看见了。
这件事在我心里埋下一颗种子:教育的真正作用,不是灌输知识,而是唤醒一个人的内生力量。很多年后我才明白,这颗种子一直在生长,只是当时的我还不知道它会长成什么。
这段经历没什么戏剧性,但极其实战。在董事长身边,每天都在处理突发情况、协调各方关系、在高压下做判断。我练出了一种能力:在复杂局面里快速应变。后来我创业遇到的所有风浪,靠的都是这段日子攒下的定力。
说是"被迫",因为那条路本不在计划里。但做下来之后,公司成功卖给了腾讯。比商业结果更宝贵的,是在起起落落的生存阶段里,我推行扁平化、项目制管理,B 端 C 端的项目都亲手对接过——这是一次对全局管理能力的完整打磨。
这些实战让我练就了极强的跨部门协同与组织调度能力。但更重要的是,我想通了一个道理:赚钱不是目的,赚钱是结果。可同时,我也看到了商业系统的另一面——赢了的人拿走一切,输了的人连声音都没有。我不想要那样的世界。
卖掉公司之后,看起来一切都好,但说实话,我心里是空的。于是我去了北大国发院、港大、笔记侠 PPE 书院求学。这段沉下心来学习的日子,成了爱合未来"灵魂"的铸造期——我遇见了几位真正改变我的老师。
遇见他的那一刻,一个想法一闪而过:想把老师的知识传承下去。"传承"的念头第一次萌生。
他让我重新理解了什么是"善"、什么是"义"、什么是值得用一生去做的事。走出他课堂的时候,那个"空空的"我,不见了。
北大国发院 AI 启航班导师。我看清了:如果能让整个社会的认知提高,当智能真正平民化之后,年轻人能找到存在感,企业的发展得以延续——这本身就是伟大的传承。通过 Agent 实践比赛,我对"传承文明"第一次有了真切的信心。
"我们要从赛道文明,转向花园文明。"如果 AI 能让人从赛道上走下来,回到花园里——这才是值得做的事。那一刻,我笃定了:我的方向是对的。
一句话说清楚我们是谁:我们不是卖软件的公司,我们的愿景,是成为交付确定性的智业文明基建者。
守护人类不可计算的智慧、经验与精神火种,确保文明不因技术更迭而断代。
打破技术垄断,让中小企业获得转型红利,让青年获得高质量就业,让普通人拥有 AI 时代的"数字尊严"。
让技术从少数人的特权,变成普惠的基础设施。
人机共生(AI 做试错,人做最后签字)、代际传承(长者智慧赋能后人)、产业共生(平台赋能中小企业,而非零和博弈)。
很多人问我:你为什么做制造业?说实话,一开始是直觉。但做着做着,答案自己浮出来了——
制造业,是我们被"卡脖子"最重的地方。AI 这场变革如果不能落到制造业里,中国经济的筋骨就硬不起来。
制造业,也是经济的基本盘。一家工厂的智能化转型,背后是一整条供应链上成百上千家中小企业的命运。
更重要的是,我想清楚了一件事:制造业是我的途径,不是我的目的。我从制造业切入,因为它最难、最痛、最真实——能在这里把"AI 落地"做透,方法论就是活的,可以长出去。我真正想做的,是各行各业:让每一家企业、每一个普通人,都能在 AI 时代活得有尊严。
制造业,只是这座花园的第一块地。
帮师者把经验、智慧、精神财富变成可传承的数字资产。让好老师的思想,不再随生命消逝。
帮学习者在 AI 苏格拉底式对话中被唤醒,找到内在力量。就像当年那群爱逃课的孩子被"看见"一样——这一次,我们可以看见亿万人。
帮中小企业拥有 AI 时代的"数字尊严",不被技术焦虑裹挟,不在新一轮变革里成为"没有声音的输家"。
当生存被系统接住,爱、尊严与意义,成为新的追求。
师者的智慧不会随生命消逝;学习者不再焦虑地挤在赛道上,而是被唤醒内在力量,找到自己的花园;中小企业不再被技术焦虑裹挟,而是通过 AI 转型,活得更有尊严。
这就是爱合未来。这就是我成立它的原因。